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柳州市交通学校国家示范学校建设项目实施管理办法

来源:本站原创 | 编辑:管理员 | 日期:2012-08-07 |  字体:T T T

国家示范学校建设项目实施管理办法

 

第一章  总    则

      第一条  为保障我校国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目的顺利实施,加强对项目建设的监督管理,提升项目建设的水平和质量,确保按时完成建设任务,根据《教育部 人力资源社会保障部 财政部关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》(教职成[2010]9号)、《教育部办公厅 人力资源社会保障部办公厅 财政部办公厅关于公布“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”第二批立项建设学校名单的通知》(教职成厅〔2011〕4号)文件精神和《国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目管理暂行办法》的相关规定结合学校的实际情况制定本办法。

      第二条  建设项目是指经国家教育部、人力资源社会保障部、财政部批准的,列入《柳州市交通学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设方案》和《柳州市交通学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设任务书》中的项目。项目建设包括:汽车运用与维修、新能源汽车运用与维修、汽车制造与检修、数控技术应用四个重点支持专业和汽车专修学校、“中高职、企业联动办学”两个特色项目建设。

      第三条  项目建设管理目标是圆满完成国家改革发展示范学校建设项目的总目标,督促、监督项目进展,使建设项目沿着正确的轨道、有计划地逐步实施,最终达到国家中等职业教育改革发展示范学校的标准。

第四条  建设项目实施“分级管理、责任到人、专家把关”原则。

 

      第二章 组织机构和职责

      第五条  学校成立柳州市交通学校国家中等职业教育改革发展示范学校项目建设领导小组(以下简称领导小组),实施对项目建设的领导、规划、决策、监控。

      主要职责:

      (1)按照批复的项目建设实施方案和申报书确定的建设内容,组织实施项目建设,确保项目建设进度、建设投资和预期目标;

      (2)统筹安排各渠道建设资金,按照有关财务制度及办法规定,科学、合理使用建设资金,确保资金使用效益;

      (3)每年底将上年度项目建设进展、年度资金使用等情况形成年度报告,上报省级教育、财政部门;

      (4)接受教育、财政、审计、监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。

      第六条 领导小组下设中等职业教育国家改革发展示范学校项目建设办公室(简称示范办),负责项目的日常管理和运作。

      主要职责:

      1.在项目建设领导小组的领导下,负责落实建设方案和领导小组的决定及专家指导委员会的意见;

      2.分解项目建设任务书,指挥协调相关部门及各子项目建设小组的工作,及时处理方案实施和各子项目建设过程中出现的各种问题;

      3.对各建设项目实施过程控制和目标管理,及时提出需报领导小组研究议定的重大事项;

      4.根据项目建设要求,统筹协调校内外关系和教学资源,拟订相关规章制度,起草分阶段项目验收方案及相关文件等。

      第七条 成立项目实施工作小组、项目监督工作小组和项目专家顾问团。

      项目实施工作小组主要职责:严格项目资金管理,制定并落实项目建设经费使用、管理制度;编制项目建设资金预算和落实方案;积极协调、争取上级财政支持,保证根据项目建设进度落实资金;监控资金流向并定期通报资金使用和评价情况。

项目监督工作小组主要职责:根据国家政策法规和学校相关规定,监督项目资金的管理和使用情况,确保方案实施进度和质量,避免国家财产、资金损失。
      项目专家顾问团主要职责:为学校项目建设提供咨询、指导和考评。

 

      第三章 项目实施与管理

      第八条  按照教育主管部门的要求和我校上报的国家示范性中职学校建设项目实施方案,在具体实施过程中,坚持“项目管理、过程监督、重点审计、绩效考核”的原则,把国家示范性中职学校建设项目建设好,管理好。

第九条  项目建设管理的内容是指通过专家论证的学校《国家示范学校建设项目实施方案》和《项目建设任务书》中制定的项目建设内容、标准要求和监控点。

      第十条  国家示范学校建设项目实行“项目责任人”制,按照重点专业建设和特色项目建设立项情况,确定项目组的工作目标和具体要求,成立子项目实施小组。学校与相关科室和项目负责人签订责任书,项目负责人根据行政授权和责权利统一的原则,以项目目标为导向对项目实施小组进行管理。

      第十一条  项目实施小组负责人要按项目目标制定全套管理规范的项目、进度目标、实施方案、反馈机制,对项目的进度、资金使用进行有计划地掌控和适时地纠正偏差,协调和激励小组成员分工协作,共同完成项目目标。

      第十二条  建立项目日常管理网络,实施信息员制度和月报制度。定期报告项目建设进度和及时反映存在的问题,每月月底前报送当月项目建设进度统计表,年底报送全年项目建设情况总结。

      第十三条  实施分管领导办公会议制度。各项目小组要严格执行信息的报送制度,做到互通信息、上传下达。

      第十四条  严格重点项目的招投标管理。严格按照政府有关法律、法规进行招投标,项目督导小组负责监督检查。

      第十五条  项目提前审计、公示、职工代表听证,强化项目管理的透明度、民主性。

      第十六条  强化项目的审核和验收工作,重点项目的招标、施工、竣工及验收等重要阶段的情况通报和监督。

      第十七条  项目负责人负责对建设项目进行分析总结,示范办对项目建设进行季度分析、半年检查、年终总结考核、评价。

 

      第四章 资金使用管理

      第十八条  确保项目建设资金保证和规范。项目资金建立专户、专账,涉及项目小组的经费、建设资金从专用账户列支。资金用途、财务手续要符合资金管理规范要求。学校项目监督工作小组定期审核稽查配套资金的落实情况、项目资金专账管理、资金使用情况、以及单证、票据手续等是否齐全。

 

      第五章  项目考核的管理与奖惩

      第十九条  考核范围:国家示范学校建设项目及其子项目。

      第二十条  将考核内容进行量化,实行等级制考核。考核的主要内容为项目目标完成情况,考核的具体内容包括:项目的阶段、全年和终结工作目标完成情况、项目进度、项目团队管理、项目效益。

      第二十一条  考核的组织:项目考核由校领导组织有关部门组成考核小组,按照制定的考核标准,统一考核。

  第二十二条  考核的方法步骤:每个月对项目建设进度和其他信息情况报送一次,考核部门将初步的评价和进一步的指导意见反馈给各项目组;每学期末对项目建设情况进行一次全

考核,将考核结果在全校进行通报,对偏离工作目标的部门限期整改;年终对各项目组项目建设情况进行总体考核。

终结考核时,考核办法和考核细则以文件形式提前通知被考核部门。被考核部门在接到通知后,在一周内按考核要求进行自检,并形成自查报告。同时准备好有关考核所需要的材料,以备考核工作小组考核。考核结束后,将考核情况向被考核部门进行反馈,并在全校进行通报。

  第二十三条  采取自我检查与考核检查相结合的方式,按照阶段检查和专项稽查相结合的原则,以终结考核为主,结合日常掌握的情况综合平衡,统一考核,得出结论。学校根据考核结果予以通报和奖惩。

  第二十四条  奖励措施

根据考核结果,评选先进集体和先进个人,按照精神奖励和物质奖励相结合原则,对优秀的项目小组进行精神表彰、物质奖励。

  第二十五条  惩戒措施

对不能按质、按量、按时完成工作任务的,追究相关人员责任。

 

  第六章 附则

  第二十六条  本办法由柳州市交通学校国家中等职业教育改革发展示范学校项目建设领导小组负责解释。

  第二十七条  本办法自教育部、人力资源社会保障部、财政部批复我校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目之日起施行。

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